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勞務(wù)派遣起源、實質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、種類及勞務(wù)派遣優(yōu)勢
勞務(wù)派遣起源于美國和歐洲，發(fā)展于日本臺灣，繁榮于中國
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勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)起源于1920年的美國，當時由一家名叫SamuelWorkman的公司創(chuàng)立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式（Rentedhelp）。根據(jù)Hewitt公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有93%的大型企業(yè)（500人以上）接受著不同程度的勞務(wù)派遣服務(wù)。根據(jù)全美PEO協(xié)會統(tǒng)計，全美有400萬人屬于雙雇用關(guān)系，而且這種派遣模式在美國以每年35%的比例增長。
日本產(chǎn)業(yè)發(fā)達，于1960年代經(jīng)濟快速增長時期出現(xiàn)了人力派遣。1980年代臺灣出現(xiàn)人力派遣服務(wù)。
在我國，據(jù)統(tǒng)計全國公有制企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)單位使用的勞務(wù)派遣工約有2500萬人。一些大型國有企業(yè)甚至1/3～2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣，包括制造業(yè)、建筑、金融、通信、郵政、電力、航空、石油等行業(yè)的大型國有企業(yè)。
勞務(wù)派遣實質(zhì)
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勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才服務(wù)機構(gòu)根據(jù)市場需求而開辦的新的人才中介服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。企事業(yè)單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)勞務(wù)派遣機構(gòu)，派遣所需要的各類人員。實行勞務(wù)派遣后，實際用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞務(wù)派遣合同》，勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣人員簽訂《勞動合同》，實際用工單位與派遣人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。
勞務(wù)派遣對象
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勞務(wù)派遣適用于各類用工單位，尤其是機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、股份制公司、金融企業(yè)、電信行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)藥部門和較大型的外資及私營企業(yè)
1、機關(guān)事業(yè)單位（包括學校、醫(yī)院、銀行等）編外人員；
2、企事業(yè)單位臨時性、可替代性的工作崗位，非核心的員工；
3、企事業(yè)單位因突發(fā)性工作量大增，臨時需增加員工；
4、企事業(yè)單位因員工請假造成臨時性崗位缺員；
5、季節(jié)性用工。
勞務(wù)派遣服務(wù)范圍
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1、 員工招聘、篩選、評估和推薦服務(wù)。
2、 辦理派遣員工的錄用、退工、合同簽訂等事宜。
3、 組織和實施崗前培訓。
4、 負責管理人事行政關(guān)系、人事檔案托管。
5、 為派遣員工發(fā)放工資和福利，代扣代繳個人所得稅。
6、 為派遣員工辦理社會統(tǒng)籌保險和商業(yè)醫(yī)療補充保險，并辦理賠付手續(xù)。
7、 協(xié)助辦理派遣員工解聘、辭退的推介和再就業(yè)事宜。
8、 定期對派遣員工進行跟蹤服務(wù)。
9、 處理人事事件、勞務(wù)糾紛。
10、承辦與人事管理相關(guān)的其他事宜。
勞務(wù)派遣的七種形式
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一、完全派遣
由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
二、轉(zhuǎn)移派遣
由勞務(wù)派遣需求的用工單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂勞動合同，并由派遣公司負責員工的薪酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。
三、減員派遣
指用工單位對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。用工單位支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、獎金、福利、各類社會保險、住房公積金等。其目的是減少用工單位固定員工，增強用工單位面對風險時的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。
四、試用派遣
這是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風險，有效降低了人事成本。
五、項目派遣
根據(jù)用工單位的需求，以項目運作的方式派遣專業(yè)人才為用工單位提供階段性的項目服務(wù)。如某公司需要解決系統(tǒng)方案，派遣公司派出系統(tǒng)人員以項目組的形式進入，項目完成后，派遣即告結(jié)束。
六、假日派遣
案例分析：國際知名家電品牌公司逢節(jié)假日需要大量商場、超市促銷人員，公司現(xiàn)有人手不能滿足需求，大量招聘人員又會導(dǎo)致假日過后的人員閑置。
解決方案：通過派遣公司的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問題。
七、服務(wù)外包
派遣公司向用工單位提供服務(wù)，外包服務(wù)人員與用工單位不具有任何勞動法律關(guān)系。主要為后勤服務(wù)，如：保衛(wèi)、保潔、綠化、食堂、司機、用車、醫(yī)務(wù)等。
勞務(wù)派遣優(yōu)勢
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勞務(wù)派遣用工方式對企事業(yè)單位有很多優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：
1．實行勞務(wù)派遣管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，并實現(xiàn)人事管理便捷專業(yè)的目的。
即：幫助企業(yè)建立靈活的人才流動機制，搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”、強化“崗位管理”，建立“能進能出”
“能上能下”的用人機制。用人單位可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，增減人員或更換派遣員工。
2．降低企事業(yè)單位的用人風險，減少用人單位的人事(勞動)糾紛
（1）用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用勞務(wù)派遣這種靈活的用工方式，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛；
（2）用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系，派遣員工對用人單位的日常考核有分歧，可以通過派遣公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發(fā)生不必要的人事糾紛。
3．勞務(wù)派遣用工方式，可以提高企事業(yè)單位人力資源部的工作效率
4．勞務(wù)派遣用工方式，減少企事業(yè)單位人事部事務(wù)性工作
勞務(wù)派遣的用工方式，使企事業(yè)單位人力資源部從傳統(tǒng)、繁瑣的人事管理事務(wù)中擺脫出來，減少人力資源部在管理非長期雇員隊伍上的時間和精力，從而使企事業(yè)單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。
5．實行勞務(wù)派遣管理，降低管理成本
企事業(yè)單位采用勞務(wù)派遣方式可以降低企事業(yè)單位用人成本，主要體現(xiàn)在：
管理成本
用人單位需設(shè)立專門機構(gòu)負責這部分員工繁瑣的日常人事管理工作，造成了人、財、物的浪費，加大了管理成本。
派遣公司全權(quán)負責派遣員工的日常人事管理工作；派遣員工勞動合同到期后，公司將根據(jù)用人單位的需求，負責派遣員工合同的終止或續(xù)簽工作。
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